Der Gartenbau ist durch ein ausgeprägtes Saisongeschäft geprägt. Während der Großteil des Umsatzes in begrenzten Saisonzeiten eingenommen wird, sind in Zeiten geringer Erträge erhebliche finanzielle Vorleistungen zu erbringen. Eine Betrachtung der Einnahmen und Ausgaben über ein gesamtes Wirtschaftsjahr ist hier nicht ausreichend, um die Liquidität sicherzustellen. Um die Schwankungen möglichst gering zu halten und die Zahlungsfähigkeit des Betriebes zu gewährleisten, ist eine monatliche Planung der Einnahmen und Ausgaben hilfreich. Unsere Berater analysieren anhand Ihrer Buchführung und im Gespräch mit Ihnen die Liquiditätsschwankungen, die individuell in Ihrem Betrieb auftreten und entwickeln Lösungsansätze für drohende Engpässe.

Mit Hilfe einer monatlichen Liquiditätsplanung können zeitnahe Soll-Ist-Vergleiche vorgenommen werden. So werden Fehlentwicklungen rechtzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen sind möglich.

Gartenbaubetriebe bestehen häufig aus mehreren Betriebsteilen. Für den Erfolg eines Unternehmens ist es unerlässlich zu wissen, welcher Betriebsteil rentabel arbeitet und in welchen Bereichen Verbesserungspotential besteht.

Auch auf der Ebene der einzelnen Produkte ist eine Deckungsbeitragsrechnung wichtig, um Preisuntergrenzen definieren zu können.

Im Dienstleistungsbereich ist die Kalkulation der Stundensätze eine entscheidende Größe, um wirtschaftlich erfolgreich zu sein.

Um einen Betrieb langfristig leistungsfähig zu erhalten, muss in regelmäßigen Abständen investiert werden, sei es um bestehende Betriebseinrichtungen zu erneuern oder um sich den Anforderungen des Marktes durch neue Vorhaben anzupassen. Andererseits bergen mit Fremdkapital finanzierte Investitionen die Gefahr, dass der Betrieb sich finanziell „übernimmt“. So können schlecht geplante Investitionen das gesamte Unternehmen gefährden.

Wir berechnen auf Grundlage Ihrer bisherigen Betriebsentwicklung und der geplanten Investitionen, mit welchen Mehraufwendungen und Mehreinnahmen zu rechnen ist. Dabei werden für die zukünftigen Planwerte optimistische und pessimistische Szenarien angesetzt, um das Investitionsrisiko auch unter verschiedenen Gesichtspunkten möglichst genau abschätzen zu können.

Eine Investitionsrechnung bietet Planungssicherheit und gibt Antworten auf folgende Fragen:

• Wird sich die Investition tragen?
• Wird die Investition mehr „bringen“ als sie kostet?
• Wie hoch darf die Investitionssumme sein, um den Betrieb nicht zu gefährden?

Unterschiedliche Finanzierungsarten für unterschiedliche Vorhaben - wir helfen Ihnen, die passende Finanzierung für ein Vorhaben auszuwählen und prüfen die Möglichkeit öffentlicher Förderung.

Für größere Investitionen verlangt die Hausbank ein entsprechendes Investitionskonzept, um eine positive Entscheidung über die Kreditvergabe treffen zu können.

Verhandlungen mit der Hausbank über die „richtige“ Finanzierung eines Unternehmens können sich schwierig gestalten. In Krisensituationen ist die Einschaltung eines externen Beraters unerlässlich.

Oft fehlt den Bankmitarbeitern die Branchenkenntnis im Gartenbau und die Kommunikation zwischen Unternehmer und Kreditgeber wird durch die Unterstützung eines Beraters, der beide Bereiche kennt, einfacher.

Ohne entsprechende Unterlagen (Liquiditätsplanungen, Investitionskonzepte, Sanierungsgutachten), die betriebswirtschaftlich fundiert ausgearbeitet sein müssen, ist eine Entscheidung über eine Kreditvergabe oft nicht möglich.

Die Prüfung alternativer Finanzierungskonzepte hilft bei der Entscheidung für oder gegen einen Finanzierungsvorschlag Ihrer Bank.

Beim Verkauf von Unternehmen spielen für die Preisfindung unterschiedlichste Aspekte eine Rolle. Neben den Werten für Grundstücke, Gebäude und Ausstattung müssen Bewertungen für immaterielle Werte, wie z.B. das Vorhandensein von Stammkundschaft und eine marktgünstige Lage, gefunden werden. Zusätzlich sind auf Seiten des Käufers und des Verkäufers unterschiedliche Bedingungen zu beachten. Ziel der Unternehmensberatung ist es daher, einen unter betriebswirtschaftlichen Aspekten „sinnvollen“ Preis zu finden, der sich letztendlich aus der Ertragskraft des Unternehmens ableiten muss.

Für den Käufer muss sichergestellt sein, dass seine Liquidität durch den Kauf nicht gefährdet wird und sich die Anschaffung langfristig rentiert. Auch zukünftiger Investitionsbedarf und spätere Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens sind zu berücksichtigen.

Im Rahmen von Unternehmenskäufen bieten wir Käufern und Verkäufern eine fundierte Beratung zur Bewertung und helfen Ihnen, einen Ihrer Situation und dem Objekt angemessenen Preis zu finden. Sie erhalten damit eine objektive Einschätzung des Kaufobjektes, die Ihre Entscheidungsfindung erleichtert.

Wenn Sie Ihr Unternehmen verkaufen wollen, helfen wir, einen Käufer für Ihr Objekt zu finden und stehen bei den Verkaufsverhandlungen beratend zur Seite.

In jedem Unternehmen kann es zu einer finanziellen Krise kommen.

Frühzeitiges Erkennen, ein schlüssiges Konzept und konsequentes Handeln sind die wichtigsten Voraussetzungen zur Bewältigung einer Krise.

Oft kann eine Krise ohne die Unterstützung der Hausbank nicht bewältigt werden. Die Erstellung eines schlüssigen Sanierungskonzeptes ist die Grundlage, um eine positive Entscheidung der Hausbank zu einer weiteren Begleitung des Unternehmens herbeizuführen.

Der Einsatz eines externen Beraters, der die Lage objektiv und neutral beurteilt und Branchenkenntnisse im Gartenbau hat, trägt dazu bei, dass das Vertrauen der Gläubiger in das Unternehmen wieder hergestellt wird.

Neben betriebswirtschaftlichen Fragestellungen können rechtliche Fragen auftauchen. Hier können wir auf langjährige Kontakte zu spezialisierten Rechtsanwälten zurückgreifen.

In der Sanierungsphase ist eine laufende Kontrolle durch regelmäßige Soll-Ist-Vergleiche und die Information der Hausbank durch entsprechende Berichte eine Aufgabe, die wir für Sie übernehmen können.

Auch bei Meinungsverschiedenheiten zwischen den Entscheidungsträgern in einem Unternehmen, wie Gesellschaftern oder Familienmitgliedern, kann es zu kritischen Phasen kommen. Die Unterstützung eines außenstehenden objektiven Beraters, der sich auf betriebswirtschaftliche Zahlen und fundierte Sachkenntnisse stützt, kann helfen, den reibungslosen Ablauf im Unternehmen wieder herzustellen. Eine eventuell schon emotional geführte Diskussion kann durch die Vermittlung des Beraters versachlicht und dadurch kann eine für alle Beteiligten akzeptable Lösung gefunden werden.

Beim Aufbau eines neuen Betriebs oder der Übernahme eines Betriebs stellt sich insbesondere die Frage, ob das geplante Vorhaben langfristig zu einer tragfähigen Vollexistenz führen kann.

Gerade beim Neuaufbau eines Betriebes ist es wichtig, auf Erfahrungen von Branchenspezialisten zurückgreifen zu können, die die Besonderheiten des Gartenbaus und die entsprechenden Risiken abschätzen können. Schließlich muss nicht jeder Einsteiger das „Rad neu erfinden“, sondern kann auf diese Weise von den Erfahrungen anderer profitieren. Denn gerade in der Gründungsphase werden Entscheidungen getroffen, die die Richtung des Unternehmens auf Dauer festlegen und langfristige Auswirkungen haben. Alternativen sollten daher gründlich überlegt und abgewogen werden. Ein neutraler Berater kann Sie unterstützen, die Möglichkeiten objektiv zu beurteilen, damit Sie den für Sie besten Weg einschlagen können.

Eine Existenzgründungsberatung bietet Ihnen Planungssicherheit und hilft Ihnen, die Marktsituation und die Zukunft Ihres Unternehmens realistisch einzuschätzen.